Agile Leaders Etkinliği 2. Bölümü Gerçekleştirildi!

Agile Leaders etkinliğinin 2. bölümü gerçekleştirildi. Bu bölümdeki konuğumuz Burcu Güzel'di. Kendisine keyifli sohbeti ve katkıları için çok teşekkür ediyoruz. Kaçıranlar yayın kaydından etkinliği izleyebilirler.
 
 

Sizlerin geri bildirimleri bizim için çok önemli. Etkinlikle ilgili düşüncelerinizi, etkinlikte görmek istediğiniz konukları, sorularınızı vb. bize Twitter üzerinden #AgileLeadersST etiketiyle iletebilirsiniz.


Agile Leaders 3. bölümü 5 Kasım 2014 tarihinde gerçekleştirilecek. Detaylarını önümüzdeki günlerde yayınlayacağız. Görüşmek üzere.

Agile Dönüşüm

Yazarımız Yelda Gürbüz Erdoğan'ın ilk blog yazısı sizlerle.

Şelaleden Çevikliğe : Agile Geçişi

Bir yazılım şirketinin geleneksel yazılım geliştirme yaşam döngülerinden bir hayır gelmediğini (!) düşünüp, yepyeni bir yöntem denemeye karar veren şirketlerden bir tanesinden bahsedeceğim. Bu şirketin kesinlikle sizin şirketiniz olmadığını da şimdiden belirteyim :)

Sıradan bir şirkette yaşanlar:
  • 2 aylık proje için 2 ayda sözleşme hazırlanıyor :/
  • Test süreci (hiç) bitmiyor!
  • Gerçek ortamda patladık!!!
  • Doküman hazırlamaktan iş yapamıyorum
  • Benim makinamda çalışıyor.
Peki çevik (agile) yöntemler?

Dönüşüm ihtiyacı ya da Varolan Problemler / Agile Evrilme


Yapılan operasyonel işlerde ya da projelerde aşağıdaki problemlerden hangilerini yaşadınız?

  • Projenin zamanında bitmemesi
  • Fazla mesai saatlerinin "düzenli olarak" planlanması
  • Bir çok değişiklik isteğinin ortaya çıkması
  • Ortaya çıkan bu değişiklik isteklerinin hepsinin kabul edilmesi -ve fakat ek hiçbir kaynak sağlan(a)maması
  • Tüm bu değişiklik isteklerinin kabul edilmesine rağmen müşterinin mutsuz olması
  • Çalışanların motivasyonlarının düşmesi ve mutsuz olmaları
  • Müşteriye teslim edilen ürünün her zaman beklenen şekilde çalışmaması
Bunlardan birini ya da bir kaçını yaşıyorsanız eğer "Agile yapalım" cümlesi de sizin hayatınızda duyduğunuz cümlelerdendir.
Peki bu sorunların kök sebebi gerçekten sadece geleneksel yöntemle iş yapmanızdan mı kaynaklanıyor acaba? Kök sebep fazla bürokrasi de olabilir, tüm proje süreçlerinizi deyim yerindeyse "kafanıza göre yapmaktan" da kaynaklanabilir, genel geçer yöntemlere kulak tıkamanız da bir neden olabilir.
Görünen o ki, sorunlarınızın kaynağını bulmak yerine agile yöntemlere evrilmek daha kolay geliyor size. Peki, bu girişi unutmayalım ve agile dönüşüm çalışmamıza başlayalım. Daha sonra bu konuya tekrar döneceğimizi de belirtelim.
Agile Dönüşümü ile ilgili olarak ilerleyen günlerde aşağıdaki başlıkları inceleyeceğiz.


Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere.

Yeni Yazarımız: Yelda Erdoğan

Scrum Turkey ailesi büyümeye devam ediyor! Bizimle aynı vizyonu paylaşan yeni bir yazarımız daha var. Aramıza katılan en son yazarımız Yelda Gürbüz Erdoğan'a hoşgeldin diyor, bizimle paylaşacağı bilgi ve deneyimleri için kendisine şimdiden teşekkür ediyoruz.

Scrum Turkey, bildiğiniz üzere herkese açık olan bir bilgi paylaşım platformu. Scrum Turkey misyonu gereği, bilgi platformu oluşturmayı en öncelikli amacı olarak belirledi. Bu amacımızı gerçekleştirmek için sizlerin katkıları bizim için çok değerli.
Yelda Gürbüz Erdoğan
Yelda Gürbüz Erdoğan, İstanbul Teknik Üniversitesi Uzay Mühendisliği bölümünden 1998 yılında mezun oldu. Görev aldığı projelerde kalite yönetimi, sistem kurma, süreç analizi, konfigürasyon yönetimi, gereksinim yönetimi, proje yönetimi, proje dokümantasyonu ve çeşitli standartlarla ilgili deneyim kazandı. Bahçeşehir Üniversitesi, Mühendislik Yönetimi yüksek lisansını 2012 yılında tamamladı. Halen Huawei şirketinde Kalite ve Süreç Mühendisi olarak çalışmaktadır.
Erdoğan, merkezi ABD'de bulunan Project Management Instute (PMI) üyesi olup, bu kurumdan PMP (Project Management Professional) ve PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) derecelerine sahiptir.